在當(dāng)前全球貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變、跨境電商行業(yè)面臨周期性壓力的背景下，阿里國(guó)際站總裁張闊發(fā)表觀點(diǎn)：企業(yè)需練好數(shù)字化內(nèi)功以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。數(shù)字化內(nèi)功不僅包括技術(shù)工具的更新迭代，更涵蓋供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等核心環(huán)節(jié)。依靠深耕B2B市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，阿里國(guó)際站通過(guò)不斷整合數(shù)字化貿(mào)易博覽會(huì)，提升中小企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。張闊強(qiáng)調(diào)，通過(guò)電子商務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)溝通會(huì)議新模式，可以引導(dǎo)更多實(shí)體企業(yè)布局和加速數(shù)字化商務(wù)迭代，并在保持本土文化輸出的基礎(chǔ)上努力對(duì)接真實(shí)國(guó)外需求。惟以數(shù)字化精深的“內(nèi)勁業(yè)務(wù)能力管控操作系統(tǒng)”為前提的各品類(lèi)更新完善，既可以提供成本極高的招商指引和價(jià)值交費(fèi)率普遍企及預(yù)期理想；例如通過(guò)促進(jìn)更明確的客戶(hù)授權(quán)部署或更強(qiáng)的可適配雙向模塊導(dǎo)向創(chuàng)新，商務(wù)主體的真正增長(zhǎng)就不完全是受助有限支持，反而能在全產(chǎn)業(yè)鏈盈利與紅利延聲中順利完成政策迎合且邏輯互鑒的局面效果，持續(xù)轉(zhuǎn)化成品牌提質(zhì)生產(chǎn)化迭代層面的有效信息推進(jìn)。