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　　齊魯晚報·齊魯壹點記者 尹成君

英博的好日子，源于看臺球迷的大力支持。（資料片）新華社發

　　當大連英博在積分榜上一路狂飆沖向冠軍時，比成績更讓球迷們想不到的是俱樂部的運營模式。在本賽季2億元的總預算里，投資人只自掏了3500萬元，剩下全靠票房、招商和聯賽分紅自己賺。尤其是本賽季票房利潤直奔5000萬元，放在中國足壇，堪稱運營奇跡。如果與歐洲職業足球聯賽比一比，這種靠票房造血的玩法，也是獨一份的。

　　英博爭冠需要多少錢

　　日前，在英博爭冠進入白熱化之際，總經理陳東對俱樂部運營情況交了一個底。大連英博本賽季總預算約2億元，覆蓋一線隊、B隊、青訓與日常運營全部開支。不過，最終算下來，由于票房超預期增收，再加上廣告招商上漲，投資人實際上只需要填補約3500萬元的資金缺口。

　　這個數字是什么概念？橫向對比國內，2022年武漢三鎮以升班馬身份奪冠時，央視《足球之夜》數據顯示，俱樂部當年凈投入接近5億元，全年總收入才1550萬元。

　　如果放到歐洲足壇，這個投入對比同樣很強烈。萊斯特城在2015—2016賽季創造奪冠奇跡時，投資方此前已經為俱樂部還清1.03億英鎊的債務，累計投入超1.5億英鎊用于引援和基建，奪冠賽季的轉會凈投入也超過2000萬英鎊。就算是西甲中下游以“精打細算”著稱的赫塔費，2024-2025賽季總營收8330萬歐元，老板還得自掏1350萬歐元填補賬目窟窿。大連英博是在沒有大額轉會收入的前提下，僅靠日常運營就把老板的出資壓到了總預算的17.5%，這個省錢的比例，放在全球頂級聯賽爭冠球隊里，都屬于最低的水平了。

　　球場才是英博的“命脈”

　　其實，比低投入更震撼的，還是大連英博的票房造血能力。

　　本賽季梭魚灣球場平均上座6萬多人，位列亞洲第一，在全世界也排得上號，能直接壓過皇家貝蒂斯、法蘭克福、本菲卡等一眾歐洲老牌球隊的主場數據。單場平均票價96元，扣掉場地租金、安保、票務公司薪酬等單場20萬元的成本后，按俱樂部的預計，全年票房利潤將達到5000萬元。

　　根據西甲聯盟2024-2025賽季財報顯示，赫塔費全年比賽日總收入僅480萬歐元，哪怕是排名更高的阿拉維斯，全年比賽日總收入也才600萬歐元。換句話說，大連英博的票房利潤，已經超過了不少西甲中下游球隊的票房總收入。

　　歐洲五大聯賽的普遍收入結構是轉播分成占大頭，商業贊助次之，票房湊零頭。西甲整體比賽日收入占總營收的比例約13%，德甲球隊的票房占比相對高一些，但也普遍在15%-20%之間，收入的大頭依然是轉播費和商業開發。

　　大連英博除了出資人的投入和相關部門的補助外，票房利潤有5000萬元，加上50多家贊助商以及單塊LED廣告板100萬元的招商收入，自主造血的功能已經非常強大。相比于很多球隊靠轉播、聯賽分紅和投資人吃飯，大連英博靠看臺上的6萬多名球迷吃飯。

　　德甲的弗萊堡、奧格斯堡常被拿來當作小球隊健康運營的范本，但是與英博的模式完全不同。弗萊堡2025-2026賽季總營收2.12億歐元，其中光歐戰獎金和德甲轉播分成就占了一半，票房只是錦上添花，最終才能實現3050萬歐元的利潤。大連英博則是在聯賽轉播分成不高，中超整體商業環境一般，且幾乎沒有什么轉會收入的前提下，純靠城市足球消費把運營撐了起來。

　　如果非要找相似的球隊，英博反而更像英格蘭低級別聯賽的“球迷型俱樂部”。這些球隊不靠富豪輸血，全靠本地球迷的季票和比賽日消費生存，英博靠大連這座城市幾十年的足球底蘊，把球迷的支持變成了穩定的俱樂部收入。

　　中超“自給自足”的試驗田

　　雖然還沒有奪冠，但是很多球迷已經把英博比作了中超的“凱澤斯勞滕神話”，凱澤當年的奇跡是競技層面的黑馬逆襲，背后的投入其實不菲，而大連英博是在競技成績沖頂的同時，把運營模式也提升到了中超從未有過的高度。

　　歐洲職業足球的終極標準，是俱樂部脫離輸血也能獨立存活，也就是收支平衡，能達到盈利的鳳毛麟角。本賽季，大連英博預算2億元，投資人的投入是3500萬元，如果下周真的奪了冠，明年商業開發再上一個臺階，真的有可能自給自足，甚至盈利，這在過去二十多年的中超歷史上，幾乎沒人敢想。

　　全世界大多數聯賽冠軍，本質上都是 “老板的冠軍”，像巴黎圣日耳曼、切爾西和曼城，背后的財團如果撤資，球隊就沒了半條命。而大連英博正在嘗試做“球迷的冠軍”，球隊的根基在看臺上，在6萬張門票里，也在本地企業的廣告板上，只要球市不垮，球隊就不會垮。

　　這套模式未必能復制到全中超，畢竟不是每座城市都有大連這樣的足球底蘊和球迷基數，但是它給中國足球又闖出了一條新路：俱樂部只要把主場運營好，把城市足球的價值挖掘出來，照樣能玩得轉中超，甚至能玩進爭冠集團。